Et voilà le 2^ème article de ma petite série sur l’engagement.

Oui, l’engagement au travail est une vraie problématique. Nous avons vu pourquoi les employés sont désengagés. Nous allons voir maintenant comment créer de l’engagement, dès le processus de recrutement.

L’acquisition de talent a son rôle à jouer dans l’engagement au travail. Comment ?

Une expérience candidat intégrée à la culture de l’entreprise

Oui l’engagement dépend aussi de la volonté du salarié. Sa volonté de relever les défis, d’adopter la bonne attitude.

Pour cela, il doit comprendre, accepter et s’approprier le mode de fonctionnement de l’entreprise. La meilleure solution ? Lui faire découvrir son potentiel futur environnement de travail à travers une visite de l’entreprise et des échanges avec ses futurs collaborateurs.

Aussi, garder un contact régulier à chaque étape du processus est important pour créer une relation engageante avant même l’embauche. Il compte pour nous, on lui montre !

Il a rencontré ses futurs collègues, il échange régulièrement avec l’entreprise, en fait c’est comme s’il était déjà là. Surtout, il n’aura pas de mauvaise surprise, il sait comment l’entreprise fonctionne.

L’attitude du candidat

Les compétences, on peut les entraîner. Recrutez sur l’attitude !

Trouvez des candidats qui conviennent aux équipes déjà en place et à la culture de l’entreprise. Parce que travailler avec une équipe qu’on aime, c’est motivant !

Trouver un candidat dont l’attitude correspond à la culture d’entreprise, c’est génial ! Mais comment on fait ?

Réfléchissez aux (vraies) valeurs de votre entreprise. Et surtout aux traits de caractère indispensables pour affronter chacun de vos pôles et l’entreprise dans son ensemble.

Pensez aux compétences comportementales (comme l’audace, la curiosité, le leadership…) qui ne peuvent pas être enseignées et qui améliorent l’engagement au sein de votre entreprise. En fait, passez du temps avec le candidat !

Poursuivre l’intégration

On le sait, le recrutement ne s’arrête pas à l’intégration pendant 2-3 semaines.

Consacrez du temps aux nouveaux collaborateurs ! Programme d’intégration, bilan de performance, d’adaptation… Pendant les premiers mois, prenez le temps de les rencontrer pour connaître ce qu’ils ont appris, ce qu’ils aiment et encore plus, ce qui ne va pas.

Surtout, tout au long de leur carrière au sein de l’entreprise, suivez leur parcours pour leur proposer des formations et des évolutions en réponse à leurs attentes.

Bonus : ce comportement aura une influence directe sur les prochains candidats. Un salarié qui se sent bien le dit, celui qui se sent mal le crie ! Les salariés heureux sont vos ambassadeurs, plus ils seront nombreux, plus il vous sera facile de recruter.

Trouver le bon candidat et le garder, c’est du boulot. Et malheureusement, il n’y a pas de recette miracle. L’écoute est votre arme la plus puissante. À vous de faire en sorte que les salariés soient heureux et engagés… pour en attirer d’autres !