La diversité, qu’est-ce que c’est ? Ce n’est pas seulement une égalité homme-femme. La diversité, c’est aussi les origines (pays, région, quartier etc…), les diplômes, l’âge, la culture… La diversité n’a pas de valeur juridique aujourd’hui, il existe de nombreuses variétés de profils qui la caractérise.

On commence par un constat : la diversité en entreprise n’est pas une norme. Pourquoi ? En 2017, une étude du cabinet Hays nous apprenait que 40% des répondants ne la respectaient pas, par crainte de générer des conflits.

Idée reçue ? Je vous le confirme ! Pour preuve, dans le même sondage, 60% des entreprises favorisent la diversité, à la recherche du bien-être de leurs salariés. Étonnant, non ?

La diversité en entreprise est maintenant un enjeu majeur. Je vous explique tout !

Innover

Quelle entreprise ne rêve pas d’innovation, de trouver le produit ou la solution miracle qui répond parfaitement aux besoins de ses clients ?

Bâtir une armée de clones, c’est rassurant. Mais pas toujours efficace. La créativité de l’équipe stagne, les nouvelles idées ne sont pas encouragées. La diversité est source d’imagination et d’innovation.

Associer des talents avec des parcours et des cultures différents, c’est confronter des manières de penser différentes. C’est la même chose pour les compétences ! Il n’existe pas une seule manière de résoudre un problème, de franchir un obstacle. Ces « confrontations » créent une émulation au sein des équipes, parce que les savoir-faire différents se rencontrent, se comparent et s’adaptent, favorisant l’innovation.

D’accord, la diversité est un puissant levier de performance. C’est tout ? Non, bien sûr !

Favoriser la diversité en entreprise, c’est séduire les talents qui ne sont pas chez vous. Recruter les meilleurs talent, ceux qui vous permettront de passer un cap, avant vos concurrents, c’est tentant, non ?

Séduire

La diversité est aussi synonyme d’égalité des chances. C’est une valeur importante aujourd’hui qui détermine la marque employeur d’une entreprise. Et qui fait la différence au moment où le talent doit faire un choix.

Les nouvelles générations intègrent le marché du travail avec de nouvelles valeurs sociales. Et un goût certains pour les comportements éthiques au sein des entreprises. Elles recherchent, au-delà d’un emploi, un projet. Vous en doutez ?

Les nouveaux talents sont prêts à accepter une rémunération plus faible pour rejoindre une entreprise socio-responsable (ou éco-responsable). Une étude Deloitte affirme qu’un candidat sur deux a déjà refusé un poste parce qu’il était en contradiction avec ses valeurs !

Qu’est-ce que ça apporte à l’entreprise concrètement ? Un recrutement plus qualitatif, rien que ça. Un employé qui se reconnait dans les valeurs de l’entreprise est un employé positif. Donc un employé motivé ! Je vous rappelle qu’en France, en 2018, seuls 6% des employés se déclaraient impliqués dans leur travail. Effrayant.

Oui, la diversité est un enjeu capital pour les entreprises dans les années à venir. Pire, ce n’est plus une option !
Pour assurer cette diversité, l’entreprise doit pouvoir compter sur le soutien de ses dirigeants. Surtout, la direction des ressources humaines doit impérativement l’intégrer à ses stratégies de recrutement. Elle assure un rôle de premier plan sur l’élaboration et le maintien de cette politique de diversité.